【案例分析題】
美國蘭德公司被譽(yù)為世界智囊團的開(kāi)創(chuàng )者，是美國規模最大的決策咨詢(xún)研究機構之一。在研究蘇聯(lián)公開(kāi)發(fā)表的空間技術(shù)文獻后，于1946年就寫(xiě)報告給政府，預言蘇聯(lián)將于1957年發(fā)射人造地球衛星，提出政府當年的戰略措施應是加速研制人造衛星。但是，美國政府首腦 對此不屑一顧。結果1957年10月4日蘇聯(lián)人造衛星真的上天了，大出美國政府意外。查對五角大樓的檔案，竟然早已被蘭德公司所預見(jiàn)，并且蘇聯(lián)人造衛星上天與蘭德公司所推算的時(shí)間誤差竟不超過(guò)一周。70年代中期，美國研制成功中子彈后很得意，蘭德公司卻指出：他們早在1958年就打報告給國防部，提出應當立即搞中子彈，政府聽(tīng)不進(jìn)去，以致延誤了十年之久。美國政府一查果然如此。
試從行政決策咨詢(xún)角度分析一下這一案例。
【解析】
①象蘭德公司這樣的決策咨詢(xún)機構在現代政府決策中所起的作用越來(lái)越大。他們能從科學(xué)的、客觀(guān)的角度，基于事實(shí)、數據和資料，作出比較準確的預測和判斷。有時(shí)候決策建議不一定被政府采納，但事實(shí)證明他們的預測是正確的。
②從美國政府多次忽視蘭德公司的建議可以看出，政府決策中樞系統和信息系統方面存在一些問(wèn)題。決策中樞系統往往就是幾個(gè)領(lǐng)導人，他們的政治眼光，知識和經(jīng)驗，判斷力，甚至當時(shí)的心理狀態(tài)，都直接影響著(zhù)對政府建議的采納。因此，從觀(guān)念上重視決策咨詢(xún)系統的意見(jiàn)至關(guān)重要。否則，將會(huì )導致決策的失誤。
